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    2024-10-31 01:00:01 363次浏览
    价 格:面议

    一、中心战略主体构成:

    联盟组织、联盟成员和用人单位。

    二、中心战略发展方向:

    农民工,城市非全日制和零星劳动者,“三退人员”;中、小、微企业和个体工商户等等。

    联盟共建和谐劳动关系,实现劳资利益共同体、合作共赢,高质量发展。

    收获省人、省事、省钱,防范风险。简称“三省一防”。同时提高劳动生产率,倍增经营效益。

    规范个体劳务不合规和代开发票增加税费的错误作法;消除错误规避工资支付造成的财务堰塞湖和财务肠梗阻等劳动、社保和税务的法律风险。

    实现人力资源宏观与微观配置、微观与宏观管理相结合,改善管理结构, 提升管理水平,防范和消除劳动纠纷,打造高质量发展。

    劳动者享有问工作、问待遇、问健康,扶持正确诉求。简称“三问一扶”。同时体现工作体面,人格尊严和两个“家”的氛围。

    替代有损和谐劳动关系的劳务派遣和劳务外包用工的功能。

    配合政府人力资源部门积极贯彻执行部人社厅发《新就业形态劳动者劳动合同和书面协议订立指引(试行)》和《关于加强零工市场建设完善求职招聘服务的意见》等文件精神,规范人力市场秩序,减缓就业压力。

    (三)理论法律依据:

    1、新发展階段,新发展理念,新发展格局。新就业形态和思维创新,理论创新的要求。

    人力资源服务外包其核心优势是帮助企业化提高运营效率,充分发挥和优化人力资源和人才管理,优化企业管理职能和人员配置、灵活用工的一种新型人力资源运作和服务模式。从人力资源服务对象上区分,可将其分为人才服务和企业人力资源服务。

    人力资源业务外包是指企业为更好地开展人力资源管理活动,把部分业务外包出去,借助于外界的专业化技能加以整合,以达到降低成本、提高服务质量和更专注于人力资源核心业务的目的。对我国企业来说,我国企业的外包起步稍晚,但是发展速度同样非常快。

    从20世纪90年代初开始,东南沿海地区的许多企业纷纷开展外包,从而增强了企业的灵活性,提高了对市场的反应速度,降低了企业的经营风险。由于人力资源是企业中重要的资源,并且已日益凸显出其在企业价值链中的重要作用,因此,做好人力资源管理工作具有非常重要的意义.。

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